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스터디45

비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering, BPR)의 중요성과 단계 및 핵심 전략 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 기업의 업무 프로세스를 근본적으로 재설계하고 혁신하는 경영 기법입니다. 이는 기존의 업무 프로세스를 분석하고, 문제점을 발견하여, 이를 개선하고 혁신적인 프로세스를 설계하는 것을 포함합니다. BPR은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 비즈니스 프로세스는 입력물을 투입시켜 고객에게 가치가 되는 출력물을 만들어내는 활동으로 정의됩니다. 리엔지니어링은 프로세스 중심으로 문제를 해결합니다. 기존의 업무 프로세스를 근본적으로 재설계하고 혁신하는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 기업의 경쟁력을 강화하고, 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 정보기술을 적극적으로 활용하여 업무 프로세스를 자동화하고, 효율성을 높이는 것을 중요시하고 고객의 요구에 맞게 .. 2023. 12. 30.
스티븐 코비의 7가지 습관과 경영관리에 미치는 영향의 이해와 적용하기 스티븐 코비(Stephen R. Covey) 는 미국의 작가이자 컨설턴트로, 스티븐 코비의 7가지 습관은 전 세계적으로 유명한 자기계발 이론 중 하나입니다. 이러한 습관들은 개인적 발전 뿐만 아니라 경영 관리 분야에서도 중요성을 갖고 있으며, 경쟁적인 비즈니스 환경에서 생산성, 효율성 및 전반적인 효과를 향상시키는 지침으로 작용합니다. 스티븐 코비의 7가지 습관을 간략히 설명하면 첫째, 자신의 삶을 주도하라. 둘째, 끝을 생각하며 시작하라. 셋째, 소중한 것을 먼저 하라. 넷째, 윈-윈을 생각하라. 다섯째, 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라. 여섯째, 시너지를 내라.일곱째, 끊임없이 쇄신하라로 얘기할 수 있습니다. 이 7가지 습관은 개인의 성장과 발전뿐만 아니라, 조직의 성과 향상에도 큰 도움이 되는 것으.. 2023. 12. 30.
존 코터(John P. Kotter)의 8단계 변화 관리 모델 이해와 실용적인 적용 그리고 성공 사례 존 코터의 8단계 변화 관리 모델은 기업의 변화를 체계적으로 관리하고 성공적으로 이끌기 위한 방법론으로, 그 구성 단계는 변화의 필요성을 인식하고, 위기감을 조성하고, 변화의 방향성을 제시와 비전을 설정합니다. 또 변화를 주도할 수 있는 역량과 권한을 가진 변화 주도자를 선정하고 직원들의 참여 유도와 변화에 대한 공감대를 형성하며 변화 과정에서 단기적인 성과를 창출하여 직원들의 동기부여를 높입니다. 아울러 비전 달성에 방해가 되는 장애물을 제거하고, 변화를 지속적으로 추진하여 변화를 성공적으로 마무리하고, 비전을 달성하며 변화를 지속적으로 유지하기 위해 새로운 제도를 정착시킵니다. 존 코터의 8단계 변화 관리 모델은 비즈니스가 변화를 효과적으로 이끌어내기 위한 구조적인 방법론으로 널리 사용되고 있습니다... 2023. 12. 29.
조직의 변화 관리 이해와 관리 단계 및 변화 관리의 본질 조직의 변화는 성장, 적응, 지속 가능성을 향한 모든 비즈니스 여정에서 피할 수 없는 부분입니다. 변화를 효과적으로 관리하는 것은 역동적인 환경에서 성공할 수 있는 조직의 능력을 성사시키거나 깨뜨릴 수 있는 기술입니다. 여기 조직 변화 관리에 대한 이 포괄적인 가이드에서는 조직의 변화 관리 단게와 변화 관리의 본질, 기업 내 변화 탐색, 그 중요성 이해, 원활한 전환을 촉진하기 위한 전략 구현의 복잡성을 자세히 살펴보겠습니다. 조직의 변화 관리 단계 조직의 변화 관리는 조직이 변화하는 과정에서 발생하는 문제를 해결하고, 조직의 성과를 향상 시키는 것을 목적으로 합니다. 이를 위해서는 다음과 같은 단계를 거칩니다. 변화의 필요성 파악: 조직의 문제점을 파악하고, 이를 해결하기 위해 변화가 필요한지 여부를 .. 2023. 12. 29.

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